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数十億ドル規模のビジネスへと会社を成長させながら、同時に健全な企業文化を育てるにはどうすればいいのか？ LinkedInのCEOであるジェフ・ウェイナーが自身の経験から得た教訓を語ります。LinkedInに加わったときのことや当時の会社の印象、社員や製品をよく知るために入社後最初の100日間に行ったことなどについて話します。彼は相手へ耳を傾けることの大切さを強調します。こうした思いやりをもったアプローチこそが、企業の個性や目標を含んだその会社のビジョンを形作るさいに役に立つのです。そしてそのビジョンがたんなる夢から実現可能な現実へと短期間で変わっていくなかで、会社全体が盛り上がっていったエピソードを紹介します。またリーダーシップやコーチング、採用基準や才能ある人材をいかに社内に留めるかについても語ります。