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Andere Quellen

E-Medienquellen

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Wertschätzung

ein Praxisbuch für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen

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Verfasser: Pfob, Stephan; Triskiel, Janett; Dageroth, Benjamin

Jahr: 2020

Verlag: München, Verlag Franz Vahlen

Sachbuch

lädt

Kraftquelle Tradition

benediktinische Lebenskunst für heute

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Verfasser: Janssen, Bodo

Jahr: 2019

Verlag: Münsterschwarzach, Vier-Türme-Verlag

Sachbuch

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Führen, Leisten, Leben

wirksames Management für eine neue Welt

0 Bewertungen

Verfasser: Malik, Fredmund

Jahr: 2019

Verlag: Frankfurt am Main, Campus Verlag

Sachbuch

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Reboot

wie sich Führungskräfte über 50 neu erfinden können

0 Bewertungen

Verfasser: Wolff, Richard; Strerath-Bolz, Ulrike

Jahr: 2017

Verlag: München, Droemer

Sachbuch

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Führen in der Arbeitswelt der Zukunft

Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele

0 Bewertungen

Verfasser: Franken, Swetlana

Jahr: 2016

Verlag: Wiesbaden, Springer Gabler

Reihe: Lehrbuch

Sachbuch

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Emotional Leading

die Kunst, sich und andere richtig zu führen

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Verfasser: Mourlane, Denis

Jahr: 2015

Verlag: München, dtv

Reihe: dtv-premium

Sachbuch

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Mitarbeitertypen und wie Sie mit Ihnen zusammenarbeiten

0 Bewertungen

Verfasser: Kanitz, Anja von

Jahr: 2015

Verlag: Freiburg im Breisgau, Haufe

Reihe: Taschen-Guide; 272

Sachbuch

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Arbeitsrecht für Vorgesetzte

Rechte und Pflichten bei der Mitarbeiterführung

0 Bewertungen

Verfasser: Hromadka, Wolfgang; Maschmann, Frank

Jahr: [2020]

Verlag: München, dtv

Reihe: dtv; 51239, Beck-Rechtsberater. Ratgeber

eBook

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Warum soll es nach Plan laufen, wenn es keinen gibt?

die wichtigsten Regeln einer guten Führungskultur

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Verfasser: Neumann, Jörg

Jahr: 2014

Verlag: München, Redline

Sachbuch

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Psychologie für Fach- und Führungskräfte

für mehr Erfolg im Berufsleben

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Verfasser: Amar, Patrick

Jahr: 2013

Verlag: Berlin [u.a.], Springer Spektrum

Reihe: Sachbuch

Sachbuch

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Kraftquelle Tradition

Führen, Leisten, Leben

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Führen in der Arbeitswelt der Zukunft

Emotional Leading

Mitarbeitertypen und wie Sie mit Ihnen zusammenarbeiten

Arbeitsrecht für Vorgesetzte

Warum soll es nach Plan laufen, wenn es keinen gibt?

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