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Kenner der Materie können sich das 1. Kapitel zu Führungsgrundlagen und -theorien schenken; die anderen Kapitel bieten interessante Denkanstöße, mit denen das eigene Führungsverhalten hinterfragt werden kann, schön differenziert nach den Führungsebenen eigene Person, Mitarbeiter, Team und Organisation, sehr anschaulich dargestellt und beschrieben, trotzdem auch mit dem nötigen Tiefgang; bis auf die Führung von Organisationen, die auf die Gestaltung von Veränderungsprozessen beschränkt ist. Deutlicher Bezug zu R. Niermeyer/N. Postall (ID 32/03), hier viel systematischerer Aufbau. Schade dass nicht transparent ist, welcher Teil von welchem der 5 Autoren stammt, die an den klassischen/üblichen Führungsinstrumenten nicht vorbeikommen, aber auch neue Konzepte/Entwicklungen aufgreifen und auf Führungssituationen übertragen (etwa die kritische Bewertung von sozialen Online-Netzwerken). Während der Anhang mit praktischen Arbeitshilfen in früheren Publikationen der Reihe "Kienbaum bei Haufe" perforiert eingefügt war, sind die Kopiervorlagen jetzt fest eingebunden (besser für den Einsatz in Bibliotheken).(2)