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Mitarbeiterentwicklung ist keine Hexerei. Mit ein paar einfachen Coaching-Grundlagen, die sich jede Führungskraft mit diesem Buch problemlos aneignen kann, können Mitarbeiter Schritt für Schritt zu Top-Performern entwickelt werden. Im vorliegenden Buch zeigt Masha Ibeschitz, eine Expertin, die in den Chefetagen der Welt zu Hause ist, wie Coaching im Businessalltag funktioniert. Nicht für Berater und Coaching-Profis, sondern für alle, die agil führen und schnell positive Impulse geben möchten. Das Buch beleuchtet in 10 in sich geschlossenen Kapiteln die Grundlagen des Einsatzes von Coaching-Tools in der Mitarbeiterentwicklung. Es beantwortet Fragen wie: Was bringen Coaching-Gespräche? Was genau ist Coaching und was nicht? Was sind Anlässe für Coaching? Wer ist coachbar? Wie triggert man eine Lösung? Wie arbeitet man mit Fragen? Ausgangspunkt ist stets eine Story, die im sachlichen Kern aus der Coaching-Praxis der Autorin stammt, jedoch anonymisiert und verändert wiedergegeben wird. Aus den Storys leiten sich die jeweiligen fachlichen Take-Aways her, die von der Autorin immer so knapp wie möglich und so ausführlich wie nötig dargestellt werden. Ergänzend gibt es Info-Kästen für den schnellen Überblick über einzelne Themen. Eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte rundet jedes Kapitel ab.